Wprowadzenie czterodniowego tygodnia pracy w hiszpańskiej firmie CIB wzbudziło ogromne zainteresowanie i entuzjazm wśród pracowników. Długie weekendy, więcej czasu na pasje oraz relacje rodzinne - tak opisują swoją nową rzeczywistość zatrudnieni w firmie. Amparo Pascual, pracownica CIB z Hiszpanii, podkreśla: "Uwielbiam czterodniowy tydzień. Mam więcej czasu dla siebie, a moja rodzina również jest szczęśliwsza".

Hiszpańska telewizja RTVE Canarias donosiła o pozytywnych wynikach tego eksperymentu na Wyspach Kanaryjskich, gdzie zauważono wzrost satysfakcji i wydajności wśród pracowników. W badaniu przeprowadzonym przez naukowców z Monachium, obejmującym około 50 pracowników firmy CIB, wykazano, że średnia ocena zaangażowania wyniosła 4,02 na 5, a poziom dobrostanu psychicznego był również bardzo wysoki. Ponad 90% badanych zauważyło poprawę równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Chociaż 58% pracowników uznało, że ich efektywność wzrosła, aż 73% wyraziło chęć do optymalizacji wydajności, co sugeruje, że firma musi bardziej skupić się na organizacji czasu pracy. Ulrich Brandner, właściciel CIB, zauważa, że wdrożenie czterodniowego tygodnia pracy wymagało jednak większej efektywności w zarządzaniu czasem. Wynagrodzenia pracowników pozostały bez zmian, co postrzegane jest jako inwestycja w ich dobrostan, co z kolei przyczynia się do niskiej rotacji w firmie.

"Pracownicy, którzy pracują w zrównoważonym środowisku, osiągają lepsze wyniki" - mówi Brandner, który podkreśla, że dłuższa perspektywa przyczyni się do rentowności firmy. Mimo pozytywnych wyników, zmiana ta nie może być bezkrytycznie przenoszona na inne branże. Brandner zwraca szczególną uwagę, że przemysł metalowy czy inne sektory mogą mieć zupełnie inne potrzeby organizacyjne.

Niemniej jednak, eksperyment czterodniowego tygodnia pracy nie jest prostym zadaniem do wdrożenia. W badaniach przeprowadzonych w firmach, które zastosowały ten model, tylko 14 z 41 firm w pełni wprowadziło system z równym wynagrodzeniem, a wiele z tych organizacji to firmy non-profit o różnych celach i strukturach.

Przyszłość czterodniowego tygodnia pracy w CIB nadal nie ma jednoznacznych wyników, zwłaszcza jeśli chodzi o jego opłacalność w dłuższej perspektywie. Pracownicy, mimo wydłużonego czasu pracy przez cztery dni, są zadowoleni z dodatkowego dnia wolnego. Warto w tym miejscu dodać, że coraz więcej firm na całym świecie zaczyna badać ten model pracy, zwracając uwagę na możliwe korzyści oraz wyzwania, które mogą się z tym wiązać.

Na koniec, eksperci wskazują, że wprowadzenie czterodniowego tygodnia pracy może być kluczem do zmiany w podejściu do organizacji czasu pracy, jednak jego sukces będzie wymagał dalszej analizy i dostosowania metod do specyfiki różnych sektorów.