Nach jahrelangen internen Konflikten hat der Softwarehersteller SAP ein innovatives System zur Leistungsbewertung seiner Mitarbeiter implementiert. Führungsmitglieder werden angewiesen, ihre Teamkollegen nicht nur aufgrund ihrer fachlichen Leistungen zu bewerten, sondern auch hinsichtlich ihres Verhaltens im Team. Dies schließt den Umgang mit Kolleginnen und Kollegen ein.

Laut aktuellen Informationen hat SAP das „Performance Management“, basierend auf einem Pilotprojekt im letzten Jahr, nun in der gesamten Unternehmensgruppe sowie in den internationalen Tochtergesellschaften eingeführt. In Deutschland befindet sich die neue Regelung noch in der finalen Umsetzungsphase.

Diese Neuerung ist Teil einer umfassenden Strategie, die Vorstandsvorsitzender Christian Klein bereits vor einiger Zeit angekündigt hat. Klein hebt in seinen internen Mitteilungen die Bedeutung von einer „Leistungskultur“ hervor und betont die Notwendigkeit von „unermüdlichem Einsatz, anhaltendem Wachstum und eiserner Disziplin“, um zur Spitze der Branche zu gehören.

Zusätzlich zur neuen Bewertungssystematik wird auch eine überarbeitete Betriebsvereinbarung für mobiles Arbeiten eingeführt, die im April in Kraft tritt. Diese Änderung wird voraussichtlich dazu führen, dass die Mitarbeiter mehr Präsenz im Büro zeigen müssen – ein Trend, der nicht nur bei SAP, sondern in vielen Unternehmen zu beobachten ist.

Experten warnen, dass diese Maßnahmen sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf die Unternehmenskultur haben könnten. Während ein stärkeres Augenmerk auf Teamverhalten zu einer besseren Zusammenarbeit führen könnte, befürchten einige Mitarbeiter, dass der Druck zur Präsenz im Büro die Flexibilität und Zufriedenheit beeinträchtigen könnte. Ob SAP mit dieser Umstellung erfolgreicher wird, bleibt abzuwarten.