Paulina Król, Chief People and Operations Officer w No Fluff Jobs, podkreśla, że HR-owcy w Polsce stają w obliczu rosnącej frustracji związanej z dynamicznymi zmianami na rynku pracy. Obecnie, zamiast stabilnej pozycji kandydatów, rynek coraz bardziej sprzyja pracodawcom. Rekruterzy są zasypywani niepasującymi CV, co w przypadku branży IT rodzi ogromne wyzwanie; średnia liczba aplikacji na jedno stanowisko przekracza 51! Tego rodzaju dysproporcja zmusza ich do poświęcania znacznej części czasu na eliminację niewłaściwych kandydatów.

Zarządzanie oczekiwaniami - walka o przetrwanie

Jak zauważa Paulina, wiele firm w Polsce zmaga się z trudnościami finansowymi, co prowadzi do redukcji etatów oraz zwolnień. Osoby pracujące w HR pełnią kluczową rolę w prowadzeniu trudnych rozmów i radzeniu sobie z napiętą atmosferą po odejściach pracowników. Konieczne są podwyżki czy inwestycje w rozwój talentów, jednak wiele organizacji nie ma na to środków. "HR-owcy czują presję odpowiedzialności za kulturę organizacyjną, ale nie zawsze mają odpowiednie zasoby, by ją utrzymać," dodaje.

Drogowskaz do wypalenia zawodowego

Paulina zwraca uwagę na zmiany przepisów prawnych, które nakładają na HR-owców dodatkowe obowiązki, takie jak wdrożenie dyrektywy dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń, co staje się skomplikowanym, czasochłonnym procesem. Bez wsparcia zarządu i innych zespołów, proces ten staje się jeszcze trudniejszy, co grozi wypaleniem zawodowym. Zgodnie z badaniami McKinsey, specjalistów HR coraz częściej dotykają objawy wypalenia, w tym zmęczenie i brak motywacji.

Zaniedbane rozwiązania technologiczne

Według raportu LeasingTeam Group, 47% firm w Polsce korzysta z technologii do automatyzacji procesów HR, jednak pełna digitalizacja to wciąż rzadkość. Wiele organizacji polega na papierowej dokumentacji, co zwiększa ryzyko błędów i opóźnień. Mimo rosnącej świadomości zalet cyfryzacji, tylko 28% organizacji wykorzystuje narzędzia analityczne, aby lepiej zrozumieć potrzeby pracowników.

Kryzys w HR – jak wymaga go przezwyciężyć?

Eksperci z McKinsey & Company podkreślają, że aby poprawić sytuację HR, konieczne jest uznanie ich roli jako strategicznych partnerów w firmie. Istotne jest wdrożenie narzędzi wspierających ich codzienną pracę, takich jak systemy analizy danych HR lub automatyzacja wybranych procesów. Zwiększyłoby to ich możliwości w angażowaniu się w długofalową strategię oraz lepsze reagowanie na potrzeby pracowników.

W obliczu dynamicznie zmieniającego się rynku pracy, działy HR stoją przed ogromnym wyzwaniem. Bez odpowiedniego wsparcia zarządów oraz nowoczesnych narzędzi, ryzyko wypalenia zawodowego w tej kluczowej roli wydaje się rosnąć. Eksperci apelują o pilne działania w celu poprawy sytuacji w HR, by uniknąć kryzysu, który może mieć poważne konsekwencje dla całych organizacji.