I dagens värld står vi inför massiva utmaningar som påverkar både företag och samhällen. Men istället för att låta oss överväldigas, behöver vi ta aktivt ansvar för att utveckla våra mänskliga färdigheter. Jan Artem Henriksson, generalsekreterare och grundare av IDG (Inner Development Goals), betonar vikten av att omsätta teori i praktik och påbörja en personlig och kollektiv förändringsresa.

IDG är en ideell stiftelse som har tagit fram ett ramverk med fem dimensioner och 23 färdigheter som människor kan utveckla för att bättre möta komplexa utmaningar, särskilt i relation till klimatkrisen och FN:s Agenda 2030. Enligt Henriksson måste vi förstå skillnaden mellan tekniska och mänskliga utmaningar. Komplexa tekniska utmaningar kan lösas genom utbildning och expertis, men de adaptiva utmaningar vi står inför, såsom att skapa en hållbar arbetsplats eller att motivera medarbetare, kräver en djupare inre utveckling och förändring av våra beteenden.

Henriksson lyfter fram att detta är något som alla kan bidra till. Genom att träna färdigheter som empati och medkänsla, kan vi påverka vår omgivning positivt. ”Om du utvecklar din empati påverkar du även dina kollegor,” förklarar han. Dagens utmaningar kräver nämligen att vi samarbetar och tänker långsiktigt.

IDG har i samarbete med över tusen forskare och experter utformat ett konkret ramverk som fokuserar på att utveckla viktiga färdigheter, vilket i sin tur stärker ledarskap och kultur på arbetsplatser. Det handlar om att inte bara se det som en individuell insats, utan som ett gemensamt ansvar. För att uppnå hållbara lösningar behövs engagemang från hela organisationer.

I takt med att IDG växer som en global rörelse, har Henriksson varit aktiv i internationella diskussioner kring ledarskap och artificiell intelligens, vilket visar hur viktigt det är att integrera inre utveckling i företagets strategi. Genom partnerskap med organisationer som Chefakademin, fokuserar IDG på att erbjuda ledare verktyg för personlig växt och ansvar, och visar att gott ledarskap kan göra skillnad inte bara för företag, utan också i familjer och samhällen.

Henriksson poängterar att det inte handlar om att skriva policyer, utan om att införa dessa värderingar i det dagliga arbetet. Så vad ska man tänka på för att komma igång med IDG? En första steg är att reflektera över egna styrkor och identifiera de färdigheter som krävs för att skapa en kultur av ansvar och samarbete.

Vill du veta mer? Delta gärna i IDG Summit 2024 den 16-18 oktober, där du kan lära dig mer om hur du kan börja implementera dessa fem dimensioner och 23 färdigheter i din egen arbetsmiljö. Tillsammans kan vi skapa en hållbar framtid!