AIK har haft en stark historik under 2000-talet, med två SM-guld (2009 och 2018), sex andraplatser och fyra tredjeplatser. Klubbens framgångar inkluderar även guldmedaljer från 1998 och en andraplats 1999.

Patrick Englund, som vann sitt första SM-guld med AIK som spelare 1998 och var styrelseledamot vid klubbens andra guld 2018, delade sina insikter i podden "Lundh". Han beskriver sin tid i styrelsen som både lärorik och påfrestande.

"Det är en speciell erfarenhet. Det är mycket arbete och ibland frustrerande när man har idéer som man inte kan förverkliga. Jag var i styrelsen i nästan fem år och lärde mig mycket", säger Englund.

En av de största utmaningarna för honom var att lämna klubben efter en kraftig nedgång, när AIK åkte ur allsvenskan 2004. "Jag gillar inte att bli tvungen att lämna, så det var grunden till att jag gick in i styrelsen för att bidra med mina egna målsättningar", berättar han.

Englund var med när klubben värvade Kristoffer Olsson, något som bidrog till SM-guldet, men han reflekterar också över hur en del av Alexander Isak-pengarna kan ha hindrat klubbens långsiktiga utveckling. Han poängterar vikten av att göra kloka investeringar och att långsiktigt tänka på klubbens hela ekosystem.

Trots fyra SM-guld under sin tid, undrar Englund varför AIK inte har lyckats samla fler titlar. "AIK är en unik klubb, men jag tror att 'långsiktigt' är ett ord som många gånger saknas. Det finns stor press på alla som är involverade", säger han. Han anser att klubben ibland behöver mer fokus på karaktär och styrka bland spelarna snarare än bara tekniska färdigheter.

Idag är Englund delägare i den italienska klubben Siena, som har en annan struktur än AIK. Där finns ingen 51-procentsregel, något som han tycker underlättar långsiktig planering. "Det är lättare att bygga långsiktigt i Siena där ägargruppen har full kontroll. Alla är mer fokuserade på klubbens överlevnad än på hur man presterar på kort sikt", delar han med sig av sina observationer från Italien.

Han tror också att om fler svenskar ser möjligheterna i att investera i utländska fotbollsklubbar, kan det påverka hur svenska klubbar organiserar sig i framtiden. "När man ser exempel som Siena blir fler intresserade, och plötsligt blir det okej att göra så. Folk kanske börjar tänka: 'Kan jag också göra det här?' Det kan öppna dörrar för nya investeringsformer även i Sverige."

Englund understryker att den största utmaningen för AIK inte handlar om att bara vinna matcher, utan också att få staden och fansen med sig, en lång väg att gå för att bygga en framgångsrik klubb längre fram.