Reuniões limitadas a 30 minutos e um mapeamento interno apontando a perda de 2 a 3 horas diárias por colaborador foram o ponto de partida para a transformação da Vockan. A adoção do novo modelo de trabalho, conhecido como escala 4x3, resultou em um aumento impressionante de 32% na produtividade. Os clientes estão elogiando os serviços, e o clima na empresa nunca esteve tão positivo.

Desde a implementação, o engajamento da equipe disparou: 72% dos colaboradores se consideram extremamente felizes, enquanto 28% se dizem satisfeitos. O CEO, Fabrício Oliveira, observa que, com uma rotatividade de quase zero, a cordialidade e a colaboração entre os funcionários foram impulsionadas. "Um funcionário feliz e descansado rende muito mais".

A equipe cresceu 70% desde o início do novo modelo, passando de aproximadamente 60 para 132 pessoas. O faturamento, que subiu de R$ 32 milhões para R$ 35 milhões, também reflete o sucesso do modelo, embora tenha sido afetado por uma reestruturação do negócio. Oliveira revela planos ambiciosos para o futuro: "Estamos em processo de aquisição de outras empresas e prevemos um crescimento exponencial nos próximos anos".

As discussões sobre o futuro do trabalho nunca foram tão relevantes. "Essas conversas são essenciais, não importa a ideologia. Precisamos adaptar nossas formas de trabalho para um mundo em constante mudança, com automação, algoritmos e inteligência artificial", diz o CEO.

Empresas de diversos setores estão testando a semana de quatro dias no Brasil, e a Vockan foi uma das 21 empresas que participaram de um projeto piloto em colaboração com a FGV-EAESP e a 4 Day Week Global. Os resultados são promissores: 72,8% dos trabalhadores relataram redução da exaustão, 71,3% sentiram mais energia para a vida pessoal e 80,7% viram melhorias significativas na criatividade e inovação.

Os líderes também notaram uma melhora perceptível na qualidade do trabalho e uma redução nas faltas. Após o piloto, 46,2% das empresas participantes decidiram manter a nova carga horária, enquanto 38,5% optaram por estender o teste.

Entre os desafios enfrentados, a manutenção da produtividade às quintas-feiras, para aqueles que adotam a folga na sexta-feira, emergiu como um ponto crucial. A sensação de que a perda de produtividade típica de sextas-feiras foi transferida para quintas é um tópico de discussão contínua.

A revolução dos modelos de trabalho é inevitável. Como sua empresa pode se beneficiar dessa tendência?