Norske ledere rapporterer om utfordringer med å lede generasjon Z, som omfatter de som er født mellom 1996 og 2012. Mange unge voksne, som studenter ved Handelshøyskolen BI, føler ikke at de passer inn i denne beskrivelsen.

Sondre Haugen (25) og Truls Bjølverud (24), begge masterstudenter i finans, reagerer på at de beskrives som late. "Jeg føler ikke at jeg blir kalt lat, sier Haugen. Ingen av oss ser oss selv på den måten. Generasjonen vår blir generalisert på feil måte", påpeker Bjølverud, og minner om at alle generasjoner har blitt møtt med lignende kritikk av sine forgjengere.

I fjor viste en undersøkelse gjennomført av NHO at mange ledere opplever denne generasjonen som krevende å lede. Kommentarene fra Emilie Stordalen, datter av hotelmagnaten Petter Stordalen, under NHOs årskonferanse, der hun snakket om forventningene fra generasjon Z, ble imidlertid mottatt med latter av de tilstedeværende. Hun omtalte unge arbeidstakere som søker høy lønn, fleksible arbeidsvilkår og mulighet for hjemmekontor fra første dag.

Haugen og Bjølverud understreker at de ikke ser kontorarbeid som et problem. "Vi ser for oss å være på kontoret fem dager i uken," forklarer Haugen. De påpeker at det ofte er de eldre generasjonene som foretrekker å jobbe hjemmefra, ikke dem.

Organisasjonspsykolog Emil V. Mogård sier at mange ledere er bekymret for kløften mellom generasjoner. "Hvis ledere trekker seg unna ledelse fordi de opplever generasjonen som vrien, så har vi et problem. Imidlertid opplever jeg at mange ledere faktisk klarer å håndtere generasjonsmangfoldet og utnytte styrkene som finnes der," sier han.

Mogård oppfordrer til å se generasjonsforskjeller som en mulighet, ikke et hinder. Han påpeker at behovene for tillit, anerkjennelse, og fleksibilitet fortsatt er viktige, men at det kan være behov for nye metoder for å imøtekomme disse kravene.

Studentene ved BI er ikke bekymret for å inngå i arbeidslivet. "Vi jobber allerede 12 timer om dagen på deltid, så vi er vant til å yte," sier Kristoffer Bjordal (24), som har lederroller ved skolen. Han tror generasjon Z har en annen tilnærming til jobb og liv, og sier at arbeidsplasser nå må være steder for personlig utvikling, ikke bare et sted for å hente lønn.

Han mener også at teknologiske fremskritt gjør det enklere å oppnå balanse mellom arbeid og fritid, og at mange unge blir dyktigere til å bruke moderne verktøy som AI for å øke effektiviteten. "Det handler ikke nødvendigvis om hvor mange timer du sitter på kontorstolen, men om hva du får gjort," sier Haugen lattermildt.

Ikke la mytene om generasjon Z lure deg – de har mer å tilby enn du skulle tro! Se hva fremtiden bringer for arbeidslivet med denne energiske generasjonen!