近年、多くの企業が1on1のミーティングを導入していますが、その効果や実施方法についての議論はまだ続いています。特に若者たちは、この形式に戸惑いを感じているようです。前回の調査では、「背景が分からない若者よ、仕事ができないのは君だけのせいではない」といった意見も浮かび上がりました。最近、日本企業の中で、1on1ミーティングが従来の上司と部下の関係を互いに承認し合う場に変わってきているという見解が強まっています。これまでの一般的な価値観に挑戦し、真逆の意見が多く見られるようになりました。特に、最近の若者は自己評価が高く、自らの能力に対して過剰な期待を寄せていることが分かっています。

その背景には、SNSの普及や情報過多の時代に生きる若者たちが、自らの存在価値を見出すのが難しくなっていることがあります。業界全体が求める「能力主義」があまりにも強くなりすぎたため、若者たちはプレッシャーを感じており、1on1ミーティングで本音を言うことに戸惑っています。また、1on1の場で「仕事ができる人」と評価されることを恐れている傾向も見られます。

さらに、業界の変化も要因の一つです。現在、デジタル化が進んでいるため、従来の仕事の進め方に依存することは困難になっています。若者たちは、新しい知識やスキルを学ぼうとしている一方で、企業が求める技術や能力と隔たりを感じている場合が多いです。それに伴い、彼らはその不安から実力不足を痛感し、結果として1on1でのコミュニケーションが消極的になります。特に、対面でのコミュニケーションが減少しているため、自己表現に苦手意識を持つ若者が増えていると言われています。

このような状況を打破するためには、企業がより開かれた環境を作ることが不可欠です。1on1ミーティングは単なる評価ではなく、相互理解を深めるための機会として位置づける必要があります。部下自身が自らの考えを声に出しやすいように、具体的なフィードバックや評価基準に対する透明性を持たせることが重要です。特に、若者が求めるのはモチベーションを向上させるフィードバックであり、自身の成長を実感できる機会です。また、1on1の実施は上司のスキルにも依存するため、企業側は上司への研修を強化することも忘れずに行うべきでしょう。

若者たちが自信を持って自らの意見を発言できる環境が整ったとき、初めて彼らは仕事で本音を言うことができるのかもしれません。今後、企業がいかにしてこの問題に取り組んでいくのか、その行方が注目されます。