Cuando se menciona a Apple, la mayoría piensa en sus icónicos productos tecnológicos, pero la realidad es mucho más fascinante. En Breda, Países Bajos, la compañía utiliza un robot llamado Daisy que desmantela un iPhone en cuestión de segundos para recuperar metales críticos. Esta acción demuestra el compromiso de Apple con el reciclaje y la sostenibilidad, y cómo buscan innovar en la cadena de suministro para proteger el medio ambiente.

En Santa Mónica, a solo seis horas de su sede en Cupertino, Apple ha creado un impresionante gimnasio de 2.100 metros cuadrados. Este espacio no solo destaca por su diseño moderno con fachada de vidrio y un jardín que da la bienvenida a los visitantes, sino que también alberga un laboratorio único que captura cada movimiento de los entrenadores a través de sofisticadas cámaras robóticas. Sin embargo, a diferencia de lo que podría pensarse, este gimnasio no es solo un lugar para que los empleados se ejerciten antes de trabajar. Su verdadera misión es ayudar a desarrollar contenido para Fitness+, su plataforma de ejercicios digitales, que complementa perfectamente el uso de dispositivos como el Apple Watch.

Fundado en 2020, este gimnasio forma parte de la estrategia de Apple para potenciar su división de Servicios, que se ha convertido en uno de sus pilares de ingresos más importantes después de las ventas de iPhones. Fitness+ no es solo una opción para hacer ejercicio; representa un modelo de negocio que transforma cada dispositivo en un centro de servicios interconectados, reafirmando la posición de Apple como un gigante en el entretenimiento digital. Además, Apple ha expandido su alcance a series y películas a través de Apple TV+, e incluso a la música con Apple Music, mostrando su versatilidad en diversas industrias como el fitness y los videojuegos con Apple Arcade.

La razón tras esta innovadora forma de monetizar sus dispositivos es clara: en un mundo donde los smartphones son cada vez más caros y las renovaciones más lentas, ofrecer servicios complementarios permite a Apple maximizar el valor de cada dispositivo. La intención no es simplemente lanzar el próximo iPhone, sino crear una 'súper app' que mantenga a los usuarios inmersos en el ecosistema de Apple.

La estrategia detrás de este modelo de negocio no es nueva. Según Nacho Gallego, director del máster de industria musical y estudios sonoros de la Universidad Carlos III, Apple ha utilizado esta fórmula desde el lanzamiento del iPod, que marcó el inicio de su evolución de empresa especializada a coloso tecnológico. La venta de archivos digitales a través de iTunes fue el primer gran paso, abriendo la puerta a los servicios que disfrutamos hoy.

Sin embargo, en el último mes se han oído campanas de alarma en torno a Apple TV+. Con un costo anual que se ha convertido en una carga considerable, se ha revelado que la plataforma ha acumulado pérdidas de aproximadamente 1.000 millones de dólares. A pesar de esto, la compañía destaca que sus contenidos originales, que incluyen producciones de España, han generado interés entre los consumidores, creando un nicho único en el saturado mercado del streaming.

A pesar de los desafíos financieros, analistas como Elena Neira argumentan que esta estrategia tiene un sentido de mercado. Mientras otras plataformas buscan crecer rápidamente, Apple puede permitirse un enfoque más cauteloso y metódico. Con ingresos récord en el último trimestre, Apple demuestra que aunque el streaming esté en números rojos, su capacidad para generar ingresos en otras áreas le permite seguir adelante sin entrar en pánico.

La verdadera pregunta es hasta cuándo podrá Apple mantener este enfoque y cómo reaccionarán los inversores. Pero mientras la compañía continúe produciendo contenido de calidad y ofreciendo ventajas exclusivas a través de sus dispositivos, parece probable que los usuarios sigan interesados en experimentar lo que Apple tiene para ofrecer.