I en ny intervju med Svenska Dagbladet och Financial Times diskuterar Wallenberg-bröderna hur de förbereder nästa generation för framtidens utmaningar. Marcus Wallenberg underströk vikten av nyfikenhet och att skapa förutsättningar för alla, särskilt kvinnor, att bli en del av familjens affärsimperium.

Jacob Wallenberg tillade att processen att föra över makt och ansvar inte har någon konkret tidslinje, utan handlar om varje individs utveckling.

Denna debatt kommer i skuggan av att två tongivande medlemmar, Sven Nyman och Helena Saxon, nyligen meddelat att de lämnar SEB:s styrelse vid bolagsstämman i april nästa år.

Ronald Fagerfjäll, expert på Wallenbergssfären, antyder att det finns en pågående planering för att säkra framtiden för släktens affärer.

Artiklarna som publicerats denna vecka är som alltid noggrant genomarbetade, även om de inte erbjuder några revolutionerande insikter. Wallenbergarna har arbetat med att förbereda nästa generation under en längre tid.

De senaste nyheterna inkluderar även att den sjätte generationen, internt kallad 6G, kommer att ha möjligheten att välja fokus inom bolagsstyrning, stiftelsearbete eller att engagera sig i familjens varumärke.

Trots att det handlar om ett mycket ordnat generationsskifte, är det också tydligt att det finns favoriter i kampen om framtida positioner. Martina Wallenberg och Siri Sachs, båda framstående inom sina respektive områden, samt Stéphanie Gandet, jurist med en gedigen bakgrund, nämns som potentiella ledare.

Fagerfjäll påpekar att deras kön och erfarenhet ger dem fördelar när det gäller kommande lediga platser inom SEB.

Det är viktigt att förstå att Wallenberg-familjen inte bara handlar om arv; de har skapat en meritokratisk struktur som ger alla medlemmar möjlighet att konkurrera baserat på sina färdigheter och prestationer.

Denna dynamik har möjliggjort en större diversitet och spridning inom familjens affärsengagemang än någonsin tidigare.

Som generationsskiftet närmar sig kommer vi få se vilka kandidater som väljs till SEB:s styrelse, vilket både kan vara en bekräftelse på familjens fortlevande och dess anpassningsförmåga i en snabbt förändrad näringslivsmiljö.