Under pandemin blev hemarbete standardpraxis på Ericsson. När restriktionerna lättade och medarbetarna återvände, beslutade företaget för två år sedan om en policy med 50 procent kontorsnärvaro. En policy som enligt Jessica Nygren, vice ordförande för Sveriges Ingenjörer på Ericsson, aldrig riktigt följdes upp.

I slutet av sommaren introducerades en ny och ännu striktare policy som kräver 60 procent kontorsnärvaro.

Företagets presschef Ralf Bagner beskriver förändringen som en "mindre justering för att öka tydligheten". I ett mejl till Computer Sweden skriver han att Ericsson har en hybrid riktlinje eftersom de värdesätter det mänskliga mötet och att det är viktigt att förstå syftet med att vara på kontoret.

Men Jessica Nygren uttrycker oro över hur detta genomförs i praktiken. Hon påpekar att beslutet kom som en överraskning utan förvarning, vilket gör att många chefer tolkar policyn bokstavligt och kräver att anställda ska vara på plats tre hela dagar i veckan, trots att policyn egentligen handlar om en genomsnittlig närvaro på 60 procent över ett år.

Vi ser fler och fler fall där chefer strävar efter strikt uppföljning av detta. "Det stryper flexibiliteten," säger Nygren.

Inga konkreta orsaker till förändringen har presenterats, vilket har lett till frustration bland anställda. Många av dem pendlar långa avstånd, särskilt de som har flyttat till andra städer där Ericsson tidigare haft verksamhet. Plötsligt krävs det att de ska pendla fem till sex timmar per dag, tre gånger i veckan.

Det är också problematiskt när de väl kommer fram - kontoret kan redan vara fullt. "Det finns bara tillgång till sittplatser för 50 procent av personalen, vilket gör att många får hitta lösningar. Några av mina kollegor har till och med fått ta möten på toaletten eller i sina bilar," berättar Nygren.

Facket är inte emot att fler kommer in på kontoret, men de anser att det bör vara en gradvis process som tar hänsyn till individuella behov. "Om vi hade vetat om att företaget ville öka kontorsnärvaron, hade vi kunnat ge vårt godkännande - men det borde ha skett efter en dialog," säger hon.

Nygren efterlyser också en mer flexibel policy som gör att cheferna kan anpassa arbetssättet efter sin specifika arbetsgrupp. "Någon kanske behöver vara inne mer än tre dagar, medan andra kan arbeta hemifrån," påpekar hon.

Det finns även en växande oro kring hur den nya policy påverkar företagets arbetsmiljö och anställdas välmående, något som facket anser bör prioriteras framöver. Dialogen med företagsledningen, inklusive vd Börje Ekholm, har dock varit positiv, då han har klargjort att en enhetlig lösning inte passar alla.