I en tid där välbefinnande och arbetsmiljö blir allt mer centrala, har fenomenet 'mood managers' vuxit fram som en trend bland högre chefer och företagsledare. Med finkaffe, så kallade 'happiness managers' och extravagant inredning, som rosa ananaser på köksöar, är det uppenbart att företagen gör allt för att skapa en attraktiv arbetsplats. Men vad betyder detta för den anställdes verklighet? Är det verkligen nödvändigt att ha en gladhetsstrategi som ska få oss att trivas?

Forskning visar att ett positivt arbetsklimat kan leda till ökad produktivitet, men många anställda undrar om dessa initiativ är äkta eller bara en yta för att dölja djupare problem, såsom bristande ledarskap och rimlig arbetsbelastning. Vill vi vara vän med vår chef och dela våra innersta känslor i ett 'team-building'-event, eller föredrar vi en mer professionell relation?

Kritiker menar att i ett samhälle där kraven på ständig produktivitet ökar, riskerar mood managers att bli moderna hovnarrar, som ska underhålla för att distrahera oss från de verkliga utmaningarna. Det blir en fråga om balans: hur kan vi som anställda faktiskt få våra röster hörda i stället för att bara serveras glättiga leenden och finkaffe?