O CEO da Vockan, Fabrício Oliveira, anunciou uma impressionante elevação de 32% na produtividade após a adoção do modelo de trabalho 4x3, que consiste em quatro dias de trabalho e três dias de descanso. Esse método inovador resultou em reuniões mais curtas, que agora duram no máximo 30 minutos, e uma readequação das atividades internas, eliminando duas a três horas de trabalho desperdiçado diariamente por colaborador.

Os resultados não foram apenas surpreendentes, mas também transformadores: 72% dos colaboradores se consideram muito felizes no trabalho, enquanto 28% se sentem felizes. Este aumento no bem-estar dos funcionários gerou um ambiente de maior colaboração e engajamento, refletindo diretamente na qualidade dos serviços prestados. A rotatividade de pessoal está praticamente em zero e elogios dos clientes tornaram-se comuns.

Desde a implementação do novo modelo, a equipe da Vockan cresceu cerca de 70%, saltando de 60 para 132 colaboradores. O faturamento da empresa aumentou de R$ 32 milhões para R$ 35 milhões durante o mesmo período, um crescimento considerável, mesmo com a reestruturação dos negócios que a companhia está passando. Oliveira destacou que a expectativa é de um crescimento exponencial nos próximos anos, especialmente com planos de adquirir outras empresas.

Esse movimento faz parte de um projeto piloto que envolveu 21 empresas brasileiras e foi coordenado pela FGV-EAESP e a 4 Day Week Global. Após seis meses de teste, os dados mostraram uma redução no estresse e na exaustão dos colaboradores, além de um aumento na criatividade e inovação, com 80,7% relatando melhorias no desempenho criativo.

A ideia por trás do 4x3 é repensar o modo como trabalhamos em um mundo em transformação, onde máquinas e inteligência artificial estão cada vez mais presentes. Fabrício Oliveira enfatizou que essa discussão é crucial, pois devemos adaptar nossa forma de trabalhar para atender às novas demandas e desafios do mercado.

Entretanto, a transição não foi sem desafios. Garantir a continuidade da produtividade às quintas-feiras, especialmente para as empresas que adotaram folgas na sexta-feira, provou ser complicado. Alguns negócios relataram uma transferência da perda de produtividade da sexta para a quinta. Além disso, garantir a cobertura em todos os dias da semana foi um grande obstáculo, particularmente em setores que exigem atendimento contínuo ao cliente.

O que vem a seguir? Outra rodada de testes desse modelo está prevista para o início de 2025, o que poderá oferecer dados ainda mais robustos sobre os impactos da jornada 4x3. Para mais detalhes sobre essa revolução no ambiente de trabalho, fique ligado em nossas atualizações!