Reklamebyrået Brunch Oslo gjorde et dristig valg for et år siden da de innførte firedagers arbeidsuke for å unngå permitteringer. Den nåværende situasjonen viser at de har klart å komme seg på fote, og har valgt å beholde fri på fredager - et tiltak som ser ut til å ha positive effekter.

Designer Sissel Pettersen, som var tilbake fra mammapermisjon da endringen ble implementert, er blant de ansatte som nyter godt av den ekstra fridagen. Hun bruker fredager til husarbeid, trening eller henting i barnehagen, noe som gir henne mer tid til å fokusere på det som virkelig betyr noe for henne.

– Det gir litt mer pusterom. Når man slipper å skvise inn alt på hverdager, blir man mer fokusert og effektiv på jobb, sier hun, og tilføyer:

– Det føles som en virkelig gave til hele familien.

Flere norske arbeidsplasser har hatt suksess med å teste ut firedagers arbeidsuke. E24 har sett på hvordan dette har fungert for tre ulike selskaper, og resultatene er lovende.

Brunch Oslo begynte med denne modellen som et sparetiltak etter å ha hatt røde tall i både 2022 og 2023. For å unngå permitteringer ble det besluttet å kutte både arbeidstid og lønn med 20 prosent for alle ansatte, med et løfte om at lønnen ville gå tilbake til normal dersom de kom seg over kneika.

I oktober, etter en vellykket periode, nådde de målet – de ansatte fikk tilbake full lønn, men beholdt den kortere arbeidsuken. De er nå i stand til å jobbe produktivt fire dager i uken.

Økningen i fokus og effektivitet har også ført til en reduksjon i antall møter og lengden på dem. Daglig leder i Brunch Oslo bemerker at den nye arbeidsmodellen har skapt mer respekt for kollegenes fokus.

– I tillegg til øket trivsel blant de ansatte, har vi fått reduserte kostnader fordi vi har kunnet fjerne unødvendige møter, sier han.

Sissel fremhever at denne kortere arbeidsuken har resultert i bedre livskvalitet:

– Det har vært en øyeåpner, og dersom jeg skulle søkt ny jobb i dag ville firedagers arbeidsuke vært høyt oppe på listen.

Akuna, en IT-bedrift i Stavanger, er et annet eksempel på et selskap som har valgt en lignende vei. Deres mål var å tiltrekke seg teknologisk arbeidskraft og øke effektiviteten ved å implementere stricte regler i arbeidsuka. De har sett bedre resultater fra ansatte og har nå også halvert antall overtidstimer.

Ifølge Eirik Sæther, daglig leder i Akuna, jobber de ansatte i fokustid, en tilnærming som har vist seg å være svært effektiv.

Analyse & Tall, et ansatteid, ikke-kommersielt selskap, har fått tilsvarende erfaringer. De har også utført undersøkelser som viser at de ansatte har fått bedre balanse mellom jobb og privatliv etter å ha innført firedagers arbeidsuke, noe som resulterte i økt trivsel og redusert turnover.

Sarah Uldal, som jobber for å få flere norske bedrifter til å prøve succesfulle modeller for firedagers arbeidsuke, mener at dette kan være en viktig løsning på problemet med høyt sykefravær i Norge. Hun sier:

– Det handler om å skape mer overskudd og å redusere stress ved å gi folk mer tid til å hvile utenom jobben.

Det er tydelig at firedagers arbeidsuke ikke bare er en trend, men en ny strategi for å forbedre arbeidslivet for mange.

Er dette fremtiden for arbeid? Det ser ut til at vi har mye å lære av disse banebrytende initiativene!