Skytransformasjon er ikke bare en teknologisk oppgradering; det er en dyp, kulturell og strategisk endring som påvirker hele organisasjonen.

SpareBank 1 Utvikling har gjennomgått en remarkable forvandling, og har nå over 1.000 applikasjoner i produksjon på sin skyplattform. Dette betydde ikke bare automatisering og modernisering, men også en transformasjon av arbeidsmetodene og organiseringen internt.

Trinn #1: Automatisert distribusjon av applikasjoner

Selskapets skyreise startet med en behov for å modernisere sin monolittiske, on-premise applikasjonsarkitektur for å akselerere endringshyppigheten.

Drifts- og utviklingsteamene samarbeidet tett for å implementere en automatisert plattformløsning, som førte til at produksjonssettinger økte fra kvartalsvis til flere ganger i uken. Dette la et solid fundament for en moderne applikasjonsportefølje.

Trinn #2: Utrulling av mikrotjenester

I 2011 tok moderniseringen virkelig fart, da selskapet bestemte seg for å dele opp en stor monolittisk applikasjon i minst 80 autonome mikrotjenester. Utvikleren og driftsavdelingene gjennomførte et omfattende analysearbeid for å identifisere moderne teknologier og etablerte en OpenShift-container-plattform som muliggjorde en skalerbar og kostnadseffektiv arkitektur.

Trinn #3: Møte nye forretningsbehov i skyen

I 2019, etter å ha fått container-plattformen på plass, tok SpareBank 1 steget videre ved å implementere en skyplattform. Dette var avgjørende, ettersom de ønsket å dra nytte av fleksibiliteten og kostnadsbesparelsene ved skytjenester. Teamet gjennomførte et konseptbevis (POC) med flere skyleverandører for å finne de beste løsningene som møtte forretningsbehovene. Tidlig i 2020 ble et dedikert plattformteam opprettet for å sørge for en sømløs overgang til AWS.

I dag håndterer SpareBank 1 mer enn 150 distribusjoner daglig gjennom deres AWS-plattform, et bevis på suksessen av denne omfattende transformasjonen.

Nøkkelfaktorer for suksess

1. **Bærekraftig ledelse og samarbeid:** Den flate organiseringen og det tette samarbeidet mellom teamene var avgjørende. Styringsgrupper ble etablert med nøkkelinteressenter for å muliggjøre rask beslutningstaking.

2. **Strategiske teknologivalg:** Den gradvise transformasjonen til mikrotjenester førte til et mindre komplisert hjemsøkt panorama for skyreisen. Tidlig involvering av sikkerhetsteam gjorde også prosessen tryggere.

3. **Tydelig ansvar:** Utviklingsteam fikk ansvar for egen migrering, med sterke dokumentasjons- og automatiseringsstrategier.

Utfordringer og lærdommer

- **Migrasjonskompleksitet:** Overgangen fra monolittiske strukturer med begrensede databaser til skyen var tidkrevende og krevde omfattende ressurser.

- **Endringsmotstand:** Interne kulturforandringer er alltid en utfordring. Bedre kommunikasjon og ledelse var kritisk for å bygge forståelse og aksept av transformasjonen.

Fremtiden til SpareBank 1

Skytransformasjonen har ikke bare skapt en fleksibel og skalerbar plattform, men har også frigjort ressurser til innovasjon og fremtidig utvikling. Med suksessen fra over 1.000 applikasjoner på plattformen er SpareBank 1 godt rustet for fremtidige utfordringer.

Til andre selskaper som vurderer å ta steget mot skyen: Bygg en solid plan, involver alle relevante parter, og husk: Transformasjon handler om mer enn teknologi – det er en helhetlig endringsprosess som involverer hele organisasjonen!