Linn Johnsson, med sin imponerende bakgrunn fra kreative byråer og annonsørsiden, tar over som ny leder av Tante Randi. Hun kommer fra Anorak, og har tidligere styrt strategisk planlegging i kjente byråer som McCann i London, Saatchi & Saatchi i Stockholm og Publicis Kitchen. I tillegg har hun erfaring som reklame- og merkevareansvarlig hos Storebrand.

- Jeg har tilbrakt tid her i Tante Randi og blitt godt kjent med både ansatte og kunder. Det er et enormt potensial her, og vi ønsker å vise hvem Tante Randi virkelig er, avslører Johnsson i et intervju med Kampanje.

Johnsson trer inn i rollen som byråleder fra 1. januar, og hun ser frem til å lede byrået inn i en ny fase. Hun trekker frem kombinasjonen av menneskelig fokus og kreativitet som en spennende utfordring for hennes erfaring.

Tante Randi har fått sitt navn etter Randi Synøve Devik, en antropolog som dedikerte livet sitt til å synliggjøre menneskers verdi og bekjempe utenforskap. Byråets unike innsiktsmetode, kjent som «Slabberas», har til hensikt å knytte målgruppens virkelighetsoppfatning til ønsketenkningen i møter.

Byrået har som mål å styrke bruken av Slabberas-metoden og få flere kunder fra privat sektor, med særlig fokus på 2025.

I tillegg til Johnsson, har Tante Randi nylig ansatt Maria Todilla som grafisk designerlærling, som vil arbeide under seniordesigner Mia Dahl. Byrågrunnlegger Tore Woll beskriver ansettelsene som begynnelsen på en ny æra for byrået.

- Linn fullfører et solid team og vi forventer spennende ting fremover, sier Woll.

Tante Randi har allerede gjort inntrykk i reklamebransjen og har rukket å jobbe med betydelige kunder som Atea, IMDi og Kolumbus. I løpet av de første åtte årene har byrået også mottatt flere priser, inkludert Gullblyanten, og er det nest mestvinnende byrået i Gulltaggen de siste fire årene.

2023 var et utfordrende år for Tante Randi, som opplevde suksess tidlig på året med flere kundeinnhentinger og anbud. Imidlertid bød markedet på vanskeligheter mot slutten av året, noe som resulterte i tap av kunder og økt press.

- Vi måtte ta noen tøffe valg, inkludert nedbemanning, for å omstille oss for 2024. Nå har vi ni ansatte og samarbeider med flere faste partnere som gir oss nødvendig kapasitet, forteller Woll.

Til tross for utfordringene, ser Woll lysere utsikter fremover. Etter et tøft 2023 med en omsetning på 18,7 millioner kroner, spår de om en sunnere økonomi og et overskudd i 2024.

- Vi har lært mye og har tilpasset oss markedet. På tross av motgang, har vi fortsatt å utvikle kreative og effektive løsninger for våre kunder, og signaliserer en optimisme for fremtiden, avslutter Woll.