Erik Løhre, førstemanuensis ved BI, har gjort en dypdykk i de fem første sesongene av det populære underholdningsprogrammet «Alle mot 1». Hans forskning, som nylig ble publisert i tidsskriftet «Judgment and Decision Making», avdekker interessante og overraskende funn om deltakernes beslutningsprosesser.

For mange deltakere i «Alle mot 1» er det ikke bare spørsmål om kunnskap, men om betydelige pengepremier – noe som kan påvirke deres vurderinger. Løhre bemerker at når mye står på spill, kan deltakere bli mer usikre og i større grad søke råd fra familie, venner og kjendiser. Dette kan imidlertid skape en uventet dynamikk.

Rådgivernes Rolle

Forskningen viser at deltakerne ofte stoler mer på rådene fra rådgivere enn på egen vurdering, spesielt når presset er stort. Løhre forklarer at deltakere i programmet tenderer mot å følge rådene, men at de ikke alltid fører dem til suksess. I typiske situasjoner, der presset ikke er like stort, ser man at folk er mer tilbøyelige til å stole på sine egne instinkter.

Likheter med Toppledere

En annen innblikk fra studien er at deltakere i «Alle mot 1» deler likheter med toppledere i næringslivet. Både deltakere og toppledere står overfor usikkerhet, press og viktige beslutninger. Løhre sier at dette kan ha læringspunkter for ledere; de må være klare over at indirekte press og rådgivning kan påvirke beslutningene deres. I likhet med toppledere, kan også deltakerne i «Alle mot 1» omfavne det faktum at oppgavene i programmet er vanskelige og at usikkerhet er en del av spillet.

Fun Facts om Gjetting

I forbindelse med studien presenteres flere interessante fakta om gjetting: 1. **Kvinners Tendens til å Endre Mening**: Forskning viser at kvinner oftere endrer svaret sitt enn menn. Dette kan tyde på en større sosial orientering, der kvinner tilpasser seg for å bevare fellesskapet. 2. **Gruppetrykk**: Et klassisk eksperiment av Solomon Asch viser at folk ofte vil svare feil for ikke å skille seg ut fra gruppen. Dette gjelder også for deltakere i «Alle mot 1», som kan la seg påvirke av andres meninger. 3. **Populære Valg**: En studie blant tenåringer viste at tallet syv og fargen blå ofte ble valgt. Dette peker på underliggende mønstre i beslutningstaking. 4. **Nærværs Effekt**: Tilstedeværelsen av andre kan ha begge effekter: Det kan bidra til å øke prestasjonen, men også føre til nervøsitet dersom oppgaven er ukjent. 5. **Usikkerhet i Beslutninger**: Deltakere gjør det best når de føler seg komfortable i situasjonen. Ledere i næringslivet kan ta lærdom av dette – det gjelder å være trygg på sin egen vurdering og ikke alltid la seg påvirke av hva andre mener.

Konklusjon

Forskningsfunnene rundt «Alle mot 1» gir viktig innsikt ikke bare i spillprogrammet, men også i hvordan folk tar beslutninger under press. Vår forståelse av besluttningstaking kan bli ytterligere beriket av å studere atferd i slike situasjoner. Kan tv-programmer som «Alle mot 1» være en læringsarena for både enkeltpersoner og ledere? Det ser ut til at svaret er ja!