Kjemien bak Schibsted's suksess

I en paneldiskusjon i Pressens hus samlet medietoppen Ole Jacob Sunde, Aftenpostens sjefredaktør Trine Eilertsen og medieprofessor Ole J. Mjøs for å diskutere Mjøs’ nye bok om Schibsted, en av Nordens mediegiganter.

Bokens delte oppfatning

Sunde uttrykte at han etter å ha lest boken, delte Mjøs’ oppfatning av at innholdet er delt i to. Første del skildrer Schibsted's utvikling på 80-tallet og den påfølgende veksten de neste tiårene, inkludert oppkjøp og lanseringer av viktige plattformer som Finn og Blocket.

En suksesshistorie med fallgruver

Boken omtaler hvordan Schibsted gradvis bygde opp sin dominans, men også hvordan enkelte valg kunne ha hatt alternative utfall. Tellef Raabe, medieforsker, trak seg inn på om Schibsted kunne ha valgt å la avisene beholde rubrikksatsninger heller enn å konkurrere med Finn.

Internasjonal ekspansjon og interne stridigheter

I bokens andre del, som dekker mer moderne tid, analyseres den internasjonale ekspansjonen hvor Schibsted sjonglerte strategiske valg, fra oppkjøp av rubrikkselskaper til hvordan de håndterte teknologiens innvirkning på mediemarkedet.

Konsulentenes innflytelse i Schibsted

Mjøs fremhever også innflytelsen fra McKinsey, som har vært en betydelig aktør i Schibsted's utvikling. Gjennom boken nevnes McKinsey hele 29 ganger, noe som reflekterer deres betydning i strategiske beslutninger.

Bokens relevans for medieforskning

Bokas hovedmålgruppe er akademikere, men den gir også verdifull innsikt for alle med interesse for nordiske medier. Med intervjuer av nøkkelpersoner fra Schibsted, skaper den et klart bilde av hvordan kjemien mellom ledelsen har vært avgjørende for selskapets vekst.

Konklusjon: Schibsted som et studiested for medieforskere

Mjøs belyser ikke bare suksesshistorien, men også de utfordringene og motsetningene som har preget Schibsted. En fellesnevner for denne historien er hvordan samspill, både mellom teknologiske valg og menneskelige relasjoner, har formet selskapet.