Työelämän muutos koronapandemian jälkeen

Koronapandemia muutti työmaailmaa Suomessa ja ympäri maailmaa, pakottaen monet yritykset siirtymään etätyöhön. Nyt nähdäksesi, yritykset paluuta lähityöhön on tapahtumassa, ja siinä etsitään uusi tasapaino kehityksen ja sosiaalisen vuorovaikutuksen välillä.

Esimerkit organisaatioista

Monissa organisaatioissa, kuten Broman Groupissa ja Bolt Worksissa, on annettu vahvat suositukset siirtyä takaisin mukailemaan lähityön käytäntöjä. Henkilöstöjohtaja Mira Prinz Broman Groupista huomauttaa, että lyhyellä aikavälillä etätyö voi olla tuottavaa, mutta pitkällä aikavälillä se saattaa johtaa liialliseen kuormitukseen ja sosiaaliseen eristäytymiseen. Tämä on niin merkittävä asia, että se vaikuttaa ihmisten hyvinvointiin.

Etätyön rajoitukset Broman Groupissa

Esimerkiksi Broman Groupissa etätyötä on mahdollista tehdä enintään 50 päivää vuodessa, mikä tarkoittaa, että tiimit voivat työskennellä yhdessä lähityössä neljänä päivänä viikossa ja yhdessä etätyöpäivänä. Sama malleja sovelletaan myös teknologiayritys Bolt Worksissa, jossa painotetaan tiimityön ja tehokkuuden merkitystä.

Amazon ja tiukat lähityövaatimukset

Amazon, maailman suurin verkkokauppa, on ilmoittanut viime viikolla tiukoista lähityövaatimuksista, vaadittuaan työntekijöitään palaamaan toimistoihinsa viitenä päivänä viikossa. Tämä päätös on herättänyt voimakasta keskustelua ja johti useiden työntekijöiden irtisanoutumisiin, mikä on herättänyt kysymyksiä työntekijöiden hyvinvoinnista ja yrityskulttuurista. Uutistoimisto AFP:n mukaan Amazonin työntekijöiden määrä, joiden on ilmoitettu siirtyvän takaisin toimistoihin, on yli 300 000.

Bolt Works ja tiimityön merkitys

Bolt Worksissa henkilöstöjohtaja Pekka Ahola on maininnut kahta pääsyytä, miksi lähityötä halutaan suosia: tehokkuuden parantaminen ja työntekijöiden hyvinvointi. Hän huomauttaa, että fyysinen läsnäolo tiimitapaamisissa parantaa tiedonkulkua ja yhteishenkeä, kun tiimit työskentelevät yhdessä. Työhön paluu yhdessä myös vahvistaa vuorovaikutusta ja ideoiden vaihtoa, mikä on äärimmäisen tärkeää työhyvinvoinnille.

Epäilykset etätyön tuottavuudesta

Kuitenkin jonkinlainen epäilys etätyön laiskottelusta on levinnyt työyhteisöissä. Ahola ja Prinz kiistävät tämän, väittäen, että etätyössä saattaa jopa olla vähemmän taukoja kuin toimistolla, ja työntekijöiltä odotetaan yhä tehokasta suoriutumista.

Nuorten työntekijöiden perehdyttäminen

Lisäksi nuorten työntekijöiden perehdyttäminen on paljon haasteellisempaa etätyöympäristössä. He tarvitsevat enemmän 'vierihoitoa' uusilta tiimiläisiltä, jotta he voivat sopeutua työyhteisöön. Tämä käy ilmi, että läsnäolo on tärkeää erityisesti uusien työntekijöiden sitouttamisessa ja heidän työssään kehittymisensä tukemisessa.

Työntekijöiden houkuttelu yrityksiin

Kiristynyt lähityötiukkuus herättää keskustelua myös työntekijöiden houkuttelemisesta yrityksiin. On tärkeää, että työnhakijoille annetaan realistinen kuva työpaikan vaatimuksista ja odotuksista.

Yhteenveto ja tulevaisuuden näkymät

Broman Groupissa on noin 2 000 työntekijää, kun taas Bolt Worksissa toimii noin 150 henkilöä. Tämä kehitys on merkittävä muutos työmarkkinoilla, ja se voi muuttaa yritysten ja työntekijöiden välisiä suhteita pitkällä aikavälillä. Onko tämä enemmän kuin vain paluu entiseen, vai onko se uusi suunta kohti kestävämpää työnteon muotoa? Aika näyttää!