Kasvujohtaja Elina Yrjänheikin johtajuusfilosofia kiteytyy hänen mottoonsa: "Tee esimiehenä itsestäsi tarpeeton." Tämä ajatus ei ainoastaan innosta, vaan se myös muovaa hänen lähestymistapaansa johtamiseen, jossa tärkeys on tiimin jäsenten kasvussa ja kehityksessä.

Elina Yrjänheikki mainitsee, että yksi johtamisen suurista riemuista on se, kun näkee työntekijän kasvavan sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti. Hän uskoo, että ihmisten hyvinvointi ja tavoitteiden saavuttaminen kulkevat käsi kädessä – vahva yhteys, joka lisää organisaation menestystä ja tuottavuutta.

Yrjänheikki toimii kaupallisista toiminnoista vastaavana kasvujohtajana Compass Group Suomi Oy:ssä, joka tunnetaan brändeistään kuten Amica ja Food & Co. Yhtiöllä on Suomessa yli 500 ravintolaa ja 200 puhtauspalvelukohdetta, kattaen palvelut vauvasta vaariin. Yrjänheikin johdolla yritys on kehittänyt uusia palvelumalleja, jotka vastaavat entistä paremmin asiakkaidensa tarpeita ja toiveita.

Yli 20 vuotta esimiehenä toiminut Yrjänheikki kuvastaa itseään tavoitteelliseksi ja uudistusmyönteiseksi johtajaksi, joka välttelee termiä tulosjohtaminen. Hän mieluummin puhuu aikaansaamisen johtamisesta, jossa ihmisten yksilölliset tarpeet ja ihmisläheinen johtaminen korostuvat. Tämä lähestymistapa on erityisen tärkeää yrityksessä, joka palvelee laajaa asiakaskuntaa ja kehittää jatkuvasti palveluiden laatua.

Henkilöstöasiantuntijana Yrjänheikki korostaa merkittävää työtä ihmisten päivittäisten kohtaamisten ja hyvinvoinnin edistämiseksi. Hän haluaa rakentaa työympäristöä, jossa energiaa riittää niin työhön kuin vapaa-aikaankin. Hyvinvointi on avainasemassa, ja se näkyy myös yrityksen sisäisessä kulttuurissa.

Pitkä ura johtajana on antanut hänelle rohkeutta tuoda esiin omia epävarmuuksiaan. Yrjänheikki on tunnistanut itsessään herkkyyden, joka ei ole heikkous, vaan vahvuus. Itsetuntemus ja hyväksyntä ovat auttaneet häntä kohtaamaan pelkonsa ja siirtymään kohti uusia haasteita. Hän muistaa, kuinka uran alkuvaiheissa virheiden pelko ja epävarmuus olivat läsnä, mutta ne eivät ole koskaan estäneet häntä tavoittamasta unelmiaan.

"En ole antanut epävarmuuden ja pelon voittaa intohimon synnyttämää uskallusta. Minulla on aina ollut palo ja intohimo uudistaa ja kasvattaa liiketoimintaa," Yrjänheikki toteaa.

Hänen mielestään oman haavoittuvuuden tunnistaminen on erinomainen perusta ymmärtää myös muiden tuntemia epävarmuuksia. Tämä tietoisuus auttaa luomaan tukevan ja rohkaisevan työympäristön, jossa tiimin jäsenet voivat kasvaa ja menestyä.

"Suosittelen kiinnostumaan asioista, jotka tuntuvat kiehtovilta, mutta myös pelottavilta. Usein pelkojen suunnasta voi löytyä jotain, mikä motivoi sinua," hän jatkaa ja rohkaisee jokaista etsimään itselleen merkityksellisiä asioita.

Nuorimmille hän haluaa viestittää, että erilaiset mielenkiinnon kohteet voivat avata ovia yllättäviinkin ammatteihin. "Tasapaino on äärimmäisen tärkeää. Työssä on tärkeää löytää innostuksen kohteita, mutta myös muilla elämän osa-alueilla. Oman identiteettinsä ei kannata rakentaa vain yhden pilarin varaan." Elina Yrjänheikin esimerkki todistaa, että rohkeus ja ihmisläheisyys voivat olla avaimia menestykseen nykypäivän työelämässä.