Un Cambio Radical en las Big Four

Las grandes consultoras de España, conocidas como las Big Four (Deloitte, PwC, EY y KPMG), se encuentran en la cúspide de un cambio trascendental en su estructura laboral. A partir de ahora, reducirán un 20% la contratación de perfiles juniors, marcando un precedente que podría cambiar las reglas del juego.

Menos Juniors, Más Seniors

Este movimiento no es un mero ajuste temporal, sino una transformación destinada a adaptarse a las nuevas realidades del mercado, influenciada en gran parte por la inteligencia artificial (IA). Según informes, se prevé que el recorte de juniors abarca entre 700 y 1,400 puestos, especialmente en áreas donde la automatización ha tenido más impacto, como finanzas o marketing.

Automatización vs. Aprendizaje

La IA ha permitido a las grandes empresas simplificar tareas rutinarias que anteriormente realizaban los juniors, como la elaboración de informes y la revisión de datos. Esto significa que hay menos necesidad de una plantilla de novatos, ya que las IA se convierten en auxiliares de los empleados más experimentados. Pero, ¿qué significa eso para el futuro de la fuerza laboral?

Una Oportunidad para los Seniors

Con la disminución del número de juniors, las consultoras van a enfocarse en aumentar el personal senior, elevando sus contrataciones en un 8% a 10% para 2025. Esto no solo busca fortalecer el conocimiento estratégico en los equipos, sino también impulsar nuevas oportunidades de negocio.

Transformación del Modelo de Negocio

La digitalización ha revolucionado la forma en que las consultoras operan; ya no se compensan únicamente por horas trabajadas, sino que ahora ofrecen acceso a herramientas innovadoras de IA que agilizan los procesos y mejoran la eficiencia.

El Fin de la Cantera Tradicional

Este ajuste pone en jaque el modelo piramidal que caracterizaba a las consultoras, donde la base estaba siempre llena de talentos jóvenes. La reducción de este flujo puede amenazar la futura generación de líderes en la industria y dificultar la transición generacional acostumbrada.

El Ciclo Virtuoso en Riesgo

Además, muchos de esos juniors que se convierten en altos directivos en otras empresas solían recurrir a sus antiguos empleadores para contratar sus servicios. La pérdida de este círculo virtuoso podría desestabilizar una de las vías más críticas de generación de negocio en el sector.

Conclusión

El auge de la IA en el entorno laboral está redefiniendo la estructura de las Big Four y su modelo de negocio. Con menos juniors y un creciente énfasis en perfiles seniors, el futuro de las consultoras parece enfrentarse a desafíos significativos que repensarán la manera de formar y promover talento en la industria.