La integración de la conciliación laboral en las estrategias empresariales está revolucionando el ámbito laboral, convirtiéndose en un elemento crucial para lograr un modelo empresarial más sostenible y competitivo. Así lo destacaron compañías y expertos en el III Encuentro Anual de la Conciliación, organizado por el Club Top30 efr, un evento que reunió a líderes de diversas industrias para discutir estos temas vitales.

Bajo el lema 'Hacia un modelo empresarial más flexible y sostenible', el evento exploró la conciliación desde tres ejes fundamentales: criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), salud mental y diversidad generacional. Temas que no sólo son relevantes, sino que están en el centro de atención de las prácticas empresariales actuales.

En la inauguración, Roberto Martínez, director de la Iniciativa efr, advirtió sobre los peligros del 'socialwashing' y enfatizó que 'la principal habilidad que debe tener un líder hoy en día es el equilibrio', sustentado en cinco pilares esenciales: escucha activa, distribución del trabajo, orientación a resultados, capacidad para enfrentar abusos y un liderazgo humano.

Conciliación y sostenibilidad en sinergia

La jornada se inició analizando la nueva normativa europea sobre el reporting ESG, destacando la importancia de vincularla a las estrategias de conciliación. Santiago Durán, presidente del ICAC, subrayó la relevancia de la Directiva CSRD, que busca equiparar la información financiera con la de sostenibilidad a través de la normalización y verificación. Según Durán, 'la conciliación debe ser un elemento clave en la parte social de las empresas, formando parte de la gobernanza y la gestión de riesgos'.

María Andrés, directora de la Oficina del Parlamento Europeo en España, destacó que las empresas que apuestan por la sostenibilidad y la conciliación son más resilientes e innovadoras, capaces de atraer y retener talento. “No se pueden contraponer igualdad o competitividad, porque son conceptos compatibles”, aseveró.

Empresas líderes como Consum, Naturgy y Línea Directa coincidieron en la urgencia de medir el impacto de la conciliación en las organizaciones. Subrayaron que la conciliación trasciende los horarios laborales, abordando el bienestar integral de los empleados.

Prioridad a la salud mental

La salud mental fue uno de los temas centrales del evento, con las empresas Johnson & Johnson, CaixaBank y EDP compartiendo estrategias para integrar el bienestar emocional en sus políticas. Destacaron la formación de líderes y la creación de herramientas para que los empleados construyan su propio bienestar. Esta tendencia se está convirtiendo en una prioridad dentro de las agendas empresariales, ya que cuidar de la salud mental ha demostrado ser clave para potenciar el rendimiento y la motivación.

Laura Rojas-Marcos, experta en Psicología Clínica, cerró este bloque con una reflexión inspiradora, resaltando que 'para ayudar a los demás a conciliar, primero debemos cuidarlos a nosotros mismos'. Destacó la empatía y la escucha activa como fundamentales para mantener el equilibrio entre la salud mental, física y social.

Diversidad generacional como ventaja competitiva

El evento concluyó abordando la riqueza del talento intergeneracional, un aspecto que cada vez cobra más relevancia en el entorno laboral. Representantes de compañías como Cesce, Enagás y Ecoembes coincidieron en que la diversidad de edades no es un obstáculo, sino una ventaja competitiva que enriquece los equipos de trabajo. Pablo González, CEO de Trivu, compartió estrategias para atraer y retener talento en este panorama cambiante.

Se resaltó que España enfrenta retos demográficos significativos, como la baja natalidad y el envejecimiento de la población. Instituciones como UNIR, EJE&CON y Reale Seguros abogaron por la creación de organizaciones inclusivas, sin sesgos de género ni edad, donde convivan tanto el talento sénior como el joven.

Alfonso Jiménez, socio en Exec Avenue, animó a las organizaciones a incorporar el talento sénior en sus estrategias de diversidad generacional, convirtiéndolo en una palanca de innovación para el desarrollo de productos y servicios adaptados a esta población. ¿Estamos listos para abrazar una cultura empresarial que valore cada generación por igual y potencie el talento en todas sus formas?