La integración de la conciliación familiar y laboral en las estrategias de sostenibilidad se ha vuelto imprescindible en la transformación de las empresas hacia modelos más sostenibles y competitivos. Esto fue destacado en el III Encuentro Anual de la Conciliación, organizado por el Club Top30 efr.

Con el lema “Hacia un modelo empresarial más flexible y sostenible”, el evento abordó aspectos clave como los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), la salud mental y la diversidad generacional.

En la apertura, Roberto Martínez, director de la Iniciativa efr, advirtió sobre los riesgos del socialwashing (prácticas engañosas de sostenibilidad) y enfatizó que “la principal habilidad que debe tener un líder hoy en día es el equilibrio”, sustentado en cinco pilares: escucha activa, distribución del trabajo, orientación a resultados, capacidad para enfrentar abusos y un liderazgo humano.

La conciliación y sostenibilidad forman una pareja ganadora

El encuentro inició enfocándose en la nueva normativa europea de reporting ESG y cómo esta debe ligarse a estrategias efectivas de conciliación. Santiago Durán, presidente del ICAC, resaltó la importancia de la Directiva CSRD, que busca equiparar la información financiera con la de sostenibilidad mediante la normalización y verificación. Destacó que “la conciliación es un elemento clave en la parte social de las empresas y debe integrarse en la gobernanza y la gestión de riesgos.”

María Andrés, directora de la Oficina del Parlamento Europeo en España, afirmó que “las empresas que apuestan por la sostenibilidad y la conciliación son más resilientes, innovadoras y atractivas para el talento”, subrayando que la igualdad y la competitividad son compatibles. Empresas como Consum, Naturgy y Línea Directa compartieron la importancia de medir el impacto de la conciliación y el papel de los indicadores efr para garantizar una estrategia de bienestar integral.

La salud mental ocupa un lugar central en la agenda empresarial

Uno de los bloques de la jornada se centró en la salud mental. Compañías como Johnson & Johnson, CaixaBank y EDP presentaron cómo están integrando el bienestar emocional en sus estrategias, gracias al compromiso de sus líderes y a la capacitación de los gerentes para apoyar a los equipos. Coincidieron en la necesidad de ofrecer herramientas que permitan a cada individuo gestionar su propio bienestar.

Desde BBVA y Admiral Seguros se expusieron prácticas innovadoras que buscan atraer y retener talento, reforzando así una cultura corporativa centrada en el bienestar.

Diversidad generacional: una oportunidad invaluable

El evento culminó con un enfoque en la diversidad intergeneracional y el talento senior. Representantes de Cesce, Enagás y Ecoembes coincidieron en que la diversidad de edades debe gestionarse como una ventaja competitiva en lugar de un reto. La colaboración entre generaciones se reconoce como un enriquecimiento para los equipos, aportando cohesión y optimizando el uso del talento disponible. Pablo González, CEO y fundador de Trivu, compartió estrategias para atraer y retener talento en un mercado competitivo.

Durante el encuentro se discutió la sostenibilidad generacional, subrayando que España enfrenta grandes retos demográficos, como la baja natalidad y el envejecimiento de la población. Desde UNIR, EJE&CON y Reale Seguros se abogó por organizaciones inclusivas, libres de sesgos de género o edad, donde el talento senior y joven coexistan y se beneficien mutuamente.

El evento finalizó con el reconocimiento a EDP y Naturgy como empresas certificadas con el EFR Global, así como múltiples reconocimientos a otras empresas que han demostrado un compromiso firme con la conciliación y el bienestar.

La conciliación de la vida personal, familiar y laboral sigue siendo un pilar fundamental para efr, que desde su creación en 2003 ha trabajado para brindar soluciones innovadoras y efectivas para el bienestar de los empleados.