Jakub Velé se stal vedoucím oddělení v Českých energetických závodech (ČEZ) ve věku pouhých 25 let, což je dnes běžnou praxí mezi mladými profesionály. Jeho tým, složený z 13 starších a zkušenějších zaměstnanců, zpočátku přijal jeho pozici s jistou nedůvěrou. Po dvou letech se však vztahy v týmu zásadně zlepšily a Jakub věří, že to vše vděčí otevřenému přístupu a důrazu na komunikaci. Toto nové vedení vsází na blízkost a důvěru mezi šéfem a podřízenými.

Důraz na komunikaci a přátelský přístup je klíčovým prvkem nového stylu leadershipu, který do firem přináší generace Z, tedy lidé narození mezi lety 1996 a 2012. Tato generace, která se rychle stává dominantní v pracovním trh, redefinuje tradiční hierarchické vzory a povzbuzuje participaci a otevřenost v pracovním prostředí. Podle nedávného výzkumu od McKinsey & Company tvoří členové generace Z přibližně čtvrtinu všech zaměstnaných na celém světě.

Co víc, mladí zaměstnanci z generace Z čím dál víc přijímají vedoucí role, ve kterých mohou uplatnit své ideály. Hledají smysl v práci a chtějí mít pozitivní dopad na společnost. Firmy, které to chápou a přizpůsobují se tomuto trendu, mohou zažít nejen vyšší spokojenost svých zaměstnanců, ale také značné zisky. Spíše než se přizpůsobovat starým vzorcům, generace Z přináší do pracovního prostředí inovativní a kreativní myšlení.

Jedním z význačných rysů je také preference pro flexibilitu – mladí lidé chtějí mít možnost volby ohledně pracovní doby a míst pracovního prostředí. Také věnují velkou pozornost také udržitelnosti a etickému chování firem, což se stává rozhodujícím faktorem při volbě zaměstnavatele.

Jaké strategie by tedy měly firmy přijmout, aby si zajistily loajalitu a motivaci zaměstnanců z generace Z? Důležité je budování důvěry, podporování otevřené komunikace a zapojení týmu do rozhodovacích procesů. V dnešním rychle se měnícím světě je klíčové přizpůsobovat se a vnímat potřeby nových generací na trhu práce.